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	<title>QUALITYSTREET Blog Agile depuis 2007</title>
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	<description>Agilité personnelle, leadership et transformation &#124; Jean-Claude Grosjean</description>
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	<title>QUALITYSTREET Blog Agile depuis 2007</title>
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		<title>Sécurité par procuration : quand vous faites dire à l&#8217;IA ce que vous n&#8217;osez pas</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/09/18/securite-psycholoqique-par-procuration-ia-edmondson/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Sep 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
		<category><![CDATA[Management agile]]></category>
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		<category><![CDATA[sécurité psychologique]]></category>
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					<description><![CDATA[Amy Edmondson, professeure à Harvard et référence mondiale sur la sécurité psychologique, vient de publier dans la Harvard Business Review un texte cosigné avec Jayshree Seth, de 3M. Elles y décrivent un comportement que vous avez peut-être déjà adopté sans le formuler. Par ailleurs si le lien IA / Sécurité Psychologique, jetez un coup d&#8217;oeil [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Délégation : elle déléguait tout et son équipe stagnait</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/09/15/delegation-elle-deleguait-tout-et-son-equipe-stagnait/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 06:11:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management agile]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[délégation]]></category>
		<category><![CDATA[délégation managériale]]></category>
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					<description><![CDATA[Sophie dirige les opérations d&#8217;une entreprise de services. Je l&#8217;ai formée au leadership agile à Lausanne, et elle me recontacte quelques semaines après le module avec une frustration précise. Son équipe ne progresse pas. Elle leur confie pourtant des responsabilités importantes, elle ne reprend rien en cours de route, et elle a le sentiment qu&#8217;ils [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Droit à l&#8217;erreur : ce que Michael Jordan dit de ses 9000 tirs ratés</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/09/07/droit-a-lerreur-ce-que-michael-jordan-dit-de-ses-9000-tirs-rates/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Sep 2026 10:13:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
		<category><![CDATA[Culture Agile]]></category>
		<category><![CDATA[apprentissage]]></category>
		<category><![CDATA[culture agile]]></category>
		<category><![CDATA[droit à l'erreur]]></category>
		<category><![CDATA[expermimentation]]></category>
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					<description><![CDATA[6 titres NBA, 5 fois meilleur joueur de la ligue, considéré par beaucoup comme le plus grand basketteur de tous les temps. Dans l&#8217;une de ses déclarations, Michael Jordan choisit de parler d&#8217;autre chose que de ses titres. Plus de 9000 tirs manqués au cours de sa carrière. Près de 300 matchs perdus. 26 fois [&#8230;]]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Sens au travail : 21 % d&#8217;engagement et une question mal posée</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/09/03/sens-au-travail-21-dengagement-et-une-question-mal-posee/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Sep 2026 06:01:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management agile]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[sens]]></category>
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					<description><![CDATA[21 % d&#8217;engagement au travail. Un record n’est-ce pas mais dans le sens qu’on voudrait l’avoir ! Les explications ne manquent pas : le télétravail, la transformation digitale, la qualité du management, l&#8217;enchaînement des réorganisations, le stress, le contexte socio-économique… Chacune apporte sa part d&#8217;explication et aucune ne touche le mécanisme central. Quand on creuse un [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<item>
		<title>Compétences 2030 : la résilience et l&#8217;agilité en tête, et après ?</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/31/competences-2030-la-resilience-et-lagilite-en-tete-et-apres/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 08:16:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
		<category><![CDATA[Culture Agile]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
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		<category><![CDATA[agilité personnelle]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
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					<description><![CDATA[67 %. C&#8217;est le pourcentage d&#8217;employeurs qui placent la résilience, la flexibilité et l&#8217;agilité parmi les compétences clés à acquérir d&#8217;ici 2030, selon le rapport Future of Jobs du World Economic Forum publié en 2025. Vous vous dites peut être que c&#8217;est logique&#8230; Pourtant À quel moment, dans un parcours scolaire, universitaire ou professionnel, quelqu&#8217;un [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<item>
		<title>50 heures facturées par semaine : et votre progression professionnelle ?</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/27/50-heures-facturees-par-semaine-et-votre-progression-professionnelle/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Aug 2026 05:55:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
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					<description><![CDATA[Julien est consultant indépendant. Il me contacte en se disant débordé, ce qui semble exact, et il ajoute une petite phrase qui finalement résume tout. « 50 heures facturées par semaine, je gagne bien ma vie, mais j&#8217;ai ce sentiment bizarre de stagner professionnellement depuis deux ans. «  Le calcul que Julien n&#8217;avait jamais fait Je [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Confiance en équipe : le système de Phil Jackson et ses 11 titres NBA</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/25/confiance-en-equipe-le-systeme-de-phil-jackson-et-ses-11-titres-nba/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Aug 2026 06:31:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Management agile]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
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					<description><![CDATA[11 championnats NBA en tant que coach. Le palmarès le plus impressionnant de l&#8217;histoire du basket. Le secret de Phil Jackson ne résidait pas dans des schémas tactiques complexes. Il résidait dans un système de jeu qu&#8217;il appelait le triangle offense, et ce système avait une propriété inhabituelle : aucun joueur ne pouvait y dominer [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Managers dépassés par les transformations : le problème est dans le système</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/21/managers-depasses-par-les-transformations-le-probleme-est-dans-le-systeme/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Aug 2026 06:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
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					<description><![CDATA[Le nombre de changements organisationnels vécus par un employé est passé de deux à dix par an, selon Gartner. Dans le même mouvement, la disposition des collaborateurs à soutenir ces changements est tombée de 74 % à 43 %. Un manager placé au milieu de cette double problématique se voit demander d&#8217;obtenir l&#8217;adhésion à cinq [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Ce que les recruteurs achètent vraiment à l&#8217;ère de l&#8217;IA</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/20/ce-que-les-recruteurs-achetent-vraiment-a-lere-de-lia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Aug 2026 06:02:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[agilité personnelle]]></category>
		<category><![CDATA[Skills]]></category>
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					<description><![CDATA[Vous vous formez à l&#8217;IA pour rester employable. Une enquête publiée cette semaine suggère que vous vous formez peut-être au mauvais endroit. Deux listes qui ne se ressemblent pas Adobe Acrobat a interrogé fin avril 2026 un panel de 805 candidats et 406 professionnels du recrutement. Côté candidats, la compétence IA la plus travaillée est [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Focus : 3 objectifs maximum tous les 3 mois</title>
		<link>https://www.qualitystreet.fr/2026/08/19/focus-3-objectifs-maximum-tous-les-3-mois/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Aug 2026 06:35:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilité Personnelle et IA]]></category>
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		<category><![CDATA[objectifs trimestriels]]></category>
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		<category><![CDATA[OKR personnels]]></category>
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					<description><![CDATA[Depuis plusieurs années, je m&#8217;impose une discipline simple. Tous les 3 mois, j&#8217;identifie les 3 objectifs principaux sur lesquels je vais concentrer mon énergie pour les 12 semaines suivantes. Pas de liste interminable de projets. Pas de résolutions vagues qui ne tiennent jamais au-delà de février. Trois intentions claires qui guident toutes mes décisions pendant [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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